En 2011, ya estaba claro que el streaming era el formato vencedor y la industria se potenció con el nacimiento de los más grandes competidores: Amazon y Netflix.
Esto provocó que el nuevo objetivo de Netflix para el 2018 fuera contar con un millón de series y películas propias. A su vez, todo esto hizo saltar la voz de alarma entre las viejas distribuidoras sabiendo que las reglas habían cambiado. Las empresas comenzaron a saber más sobre las nuevas formas de consumo digital y así se vieron obligadas a actualizarse.
Ya no sólo les servía tener al público en una sala durante un tiempo determinado, sino que ahora buscaban su participación y colaboración.
Una nueva fórmula de consumo de ocio y entretenimiento que se suma, y complementa, a las ya existentes, y permite fidelizar al público y llegar a mas espectadores.
Es aquí donde nacen los productos audiovisuales con un modelo de explotación 360º; aquí, el producto se convierte en un soporte más y crea un universo que aumenta exponencialmente la experiencia como consumidor.
Una nueva fórmula de consumo de ocio y entretenimiento que se suma, y complementa, a las ya existentes, y permite fidelizar al público y llegar a mas espectadores.
Es aquí donde nacen los productos audiovisuales con un modelo de explotación 360º; aquí, el producto se convierte en un soporte más y crea un universo que aumenta exponencialmente la experiencia como consumidor.
La oferta de productos transmedia crece para contar una historia a través de varios soportes y construir ese universo narrativo.
Las productoras van más allá de que una serie pueda ganar un premio; ahora, van hacia el futuro para conseguir aún más rentabilidad en los proyectos.
Es decir, aquí gana el que elija la estrategia más adecuada para involucrar al espectador.
De repente, el consumidor asume un rol activo y se involucra en el producto para saber de qué se trata antes del estreno o antes de darle play a la serie.
Pero, justo después, también da curiosidad y por eso va más allá buscando involucrarse en las vidas de los personajes.
A través de esta demanda nacen nuevos líderes de opinión y personas influyentes en el mundo digital, ligado al mercado y creando mas ofertas de consumo para los fanáticos.
Las productoras van más allá de que una serie pueda ganar un premio; ahora, van hacia el futuro para conseguir aún más rentabilidad en los proyectos.
Es decir, aquí gana el que elija la estrategia más adecuada para involucrar al espectador.
De repente, el consumidor asume un rol activo y se involucra en el producto para saber de qué se trata antes del estreno o antes de darle play a la serie.
Pero, justo después, también da curiosidad y por eso va más allá buscando involucrarse en las vidas de los personajes.
A través de esta demanda nacen nuevos líderes de opinión y personas influyentes en el mundo digital, ligado al mercado y creando mas ofertas de consumo para los fanáticos.
Como ha pasado en la serie “Gambito de dama”, con las ventas de tableros y las inscripciones de nuevos jugadores de ajedrez. O en el caso de “The Witcher”, que potenció las ventas del videojuego The Witcher 3: Wild Hunt.
Pero el nuevo producto latente es la serie “El Juego del Calamar'', otra producción coreana que también deslumbra en lo audiovisual.
Originó un 7.800% de aumento en las ventas de las zapatillas Vans en tres semanas y un fanatismo por la receta de las galletas dalgona en Instagram.
Pero el nuevo producto latente es la serie “El Juego del Calamar'', otra producción coreana que también deslumbra en lo audiovisual.
Originó un 7.800% de aumento en las ventas de las zapatillas Vans en tres semanas y un fanatismo por la receta de las galletas dalgona en Instagram.
Y, además, creó una nueva celebrity en el mercado, la actriz HoYeon Jung que se reparte entre las marcas más lujosas, como en el caso de Louis Vuitton, presentándola como la nueva embajadora global de la firma francesa para los departamentos de moda, relojes y joyería.
Estamos sobre la ola del consumismo. Y parece no tener final.
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